Планировка и дизайн объекта

Планировка и дизайн производственного объекта являются важным компонентом общей деятельности предприятия, как с точки зрения максимальной эффективности производственного процесса, так и с точки зрения удовлетворения потребностей сотрудников. Основная цель макета – обеспечить беспрепятственный поток работы, материалов и информации в системе. Основное значение объекта – это пространство, в котором происходит деятельность бизнеса. Планировка и дизайн этого пространства сильно влияют на то, как выполняется работа – поток работы, материалов и информации в системе. Ключом к хорошей планировке и дизайну предприятия является интеграция потребностей людей (персонала и клиентов), материалов (сырье, отделка и производственный процесс) и оборудования таким образом, чтобы они создавали единую, хорошо функционирующую систему.

Если вам нужно составить отчет о доступности помещения , или спроэктировать дизайн – проект для доступности помещения для инвалидов, вы можете обратиться в этот источник.

ФАКТОРЫ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ МОНТАЖА И ДИЗАЙНА
Владельцам малого бизнеса необходимо учитывать множество эксплуатационных факторов при строительстве или ремонте объекта для максимальной эффективности планировки. Эти критерии включают следующее:

Легкость будущего расширения или изменения – производственные мощности должны быть спроектированы таким образом, чтобы их можно было легко расширять или настраивать в соответствии с меняющимися производственными потребностями. «Несмотря на то, что перепроектирование объекта является серьезным и дорогостоящим мероприятием, которое не следует делать легкомысленно, всегда есть вероятность, что перепроектирование потребуется», – сказали Вайс и Гершон в своей книге «Управление производством и операциями». «Следовательно, любая конструкция должна быть гибкой». Гибкие производственные системы чаще всего представляют собой высокоавтоматизированные предприятия, на которых производится промежуточное производство разнообразной продукции. Их цель – минимизировать время переналадки или переналадки для производства различных продуктов, при этом обеспечивая при этом близкое к сборочные линии (единичные изделия) производственные мощности ».

Поток движения – конструкция объекта должна отражать признание важности бесперебойного технологического процесса. В случае производственных мощностей редакторы книги «Как управлять малым бизнесом» заявляют, что «в идеале план должен показывать сырье, поступающее на завод с одной стороны, а готовый продукт – с другой. Поток не обязательно должен быть прямым. Линия. Параллельные потоки, U-образные узоры или даже зигзагообразные линии, которые приводят к возвращению готового продукта в отгрузочные и приемные отсеки, могут быть функциональными. Однако следует избегать обратного отслеживания при любом выбранном шаблоне. Когда детали и материалы движутся против или поперек общего потока, персонал и документы путаются, детали теряются, и достижение координации становится сложным “.

Обработка материалов. Владельцы малого бизнеса должны убедиться, что планировка помещения позволяет обрабатывать материалы (продукты, оборудование, контейнеры и т. Д.) Упорядоченным, эффективным – и желательно простым – способом.

Потребности в продукции. Помещение должно быть спланировано таким образом, чтобы помочь бизнесу удовлетворить свои производственные потребности.
Использование пространства – этот аспект проектирования помещения включает в себя все: от обеспечения достаточной ширины полос движения до обеспечения того, чтобы склады или помещения для хранения инвентаря использовали как можно больше вертикального пространства.

Доставка и получение – Институт Дж. К. Лассера посоветовал владельцам малого бизнеса оставить достаточно места для этого аспекта операций.

«В то время как пространство имеет тенденцию заполняться само по себе, при получении и отправке редко бывает достаточно места для эффективной работы»

– говорится в статье «Как управлять малым бизнесом».

Легкость коммуникации и поддержки. Помещения должны быть расположены таким образом, чтобы коммуникация в различных сферах бизнеса и взаимодействие с поставщиками и клиентами осуществлялись легко и эффективно. Точно так же зоны поддержки должны быть размещены в зонах, которые помогают им обслуживать операционные зоны.

Влияние на моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой – поскольку бесчисленные исследования показали, что моральный дух сотрудников имеет большое влияние на производительность, Вайс и Гершон советуют владельцам и менеджерам учитывать этот фактор при рассмотрении альтернатив проектирования предприятия: «Некоторые способы повышения морального духа очевидны. , например, обеспечение светлых стен, окон, пространства. Другие способы менее очевидны и не имеют прямого отношения к производственному процессу. Некоторые примеры включают включение кафетерия или даже спортзала в проект здания. Однако, опять же, есть затраты То есть, увеличивает ли моральный дух из-за кафетерия производительность до такой степени, что повышение производительности покрывает затраты на строительство и укомплектование столовой ».